中石化西北油田采油三廠傳來捷報，2017年，該廠自然遞減率14.35%，綜合遞減率14%，達(dá)到油田開發(fā)近八年來最好水平。

　　2017年，采油三廠在全廠范圍內(nèi)開展了“油井再分析、單元再提升”、“八區(qū)產(chǎn)量重上600噸”和“托甫臺降遞減示范區(qū)建設(shè)”等活動。

　　“油井再分析、單元再提升”是采油三廠增產(chǎn)的一個重要活動，該廠技術(shù)人員本著“每一口井都不能輕易放棄”的態(tài)度，針對停產(chǎn)、低產(chǎn)井和單元加強(qiáng)產(chǎn)量“供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革”，將不合理的“金字塔”向結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的“橄欖型”轉(zhuǎn)變，逐步擴(kuò)大中、高產(chǎn)井井?dāng)?shù)體量，壓縮低產(chǎn)、無產(chǎn)井井?dāng)?shù)空間，全年總共有45口井由無產(chǎn)變有產(chǎn)，21口井由低產(chǎn)變中產(chǎn)，14口井由中產(chǎn)變高產(chǎn)，產(chǎn)量結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化，保證了發(fā)展動力，增強(qiáng)效益開發(fā)活力。

　　同時，該廠技術(shù)人員每天定時組織分析討論，全年共召開上產(chǎn)挖潛例會82次，制定了453井次開發(fā)對策，實現(xiàn)了7個單元日產(chǎn)油能力提升68噸。堅持就有收獲，通過技術(shù)人員不懈努力，采油三廠2017年自然遞減率達(dá)到歷史新低的14.35%，與2016年相比下降12.96個百分點(diǎn)。

      本文由上海凱太泵業(yè)制造有限公司轉(zhuǎn)載發(fā)布；上海凱太泵業(yè)主要生產(chǎn)一體化預(yù)制泵站,污水提升設(shè)備,全自動隔油設(shè)備,切割式排污泵,無負(fù)壓供水設(shè)備, 排污泵,消防泵,化工泵等;長期免費(fèi)為客戶提供產(chǎn)品咨詢和技術(shù)支持。

　　隨著油田開發(fā)不斷深入，整裝區(qū)塊已基本動用，老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)對上產(chǎn)至關(guān)重要�！袄蠀^(qū)仍然是采油廠發(fā)展的基礎(chǔ)、是效益來源的主體。對老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)下多大力氣都不過分�！辈捎腿龔S廠長任文博坦言。

　　采油三廠以地下油藏“注、引、調(diào)”建井網(wǎng)、地面集輸降壓力為抓手，在八區(qū)開展了“八區(qū)產(chǎn)量重上600噸”活動，技術(shù)人員聚焦提質(zhì)增效，積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策，通過交流討論，最終總結(jié)出影響塔河八區(qū)上產(chǎn)的四大類（油藏因素、地面集輸因素、井筒因素、管理因素）共22條問題，并逐一制定對策，落實到責(zé)任人，通過綜合治理，八區(qū)日產(chǎn)從年初的422噸/天上升到年底的530噸/天，并獲得了集團(tuán)公司2017年度優(yōu)秀目標(biāo)管理區(qū)塊和分公司優(yōu)秀綜合治理方案獎。

　　老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)，年輕的區(qū)塊也不能放過，采油三廠推動“托甫臺降遞減示范區(qū)”建設(shè)，加強(qiáng)與高校、北京總院以及分公司兩院的結(jié)合力度，通過定期開展示范區(qū)降遞減專項討論會議，及時與各課題組對接，共克技術(shù)難關(guān)，共享研究成果，實現(xiàn)學(xué)、研、產(chǎn)一體化發(fā)展，不斷創(chuàng)新降遞減新技術(shù)。以“主控斷裂調(diào)流勢、次級斷裂補(bǔ)能量”為工作方向，以“擴(kuò)大水驅(qū)波及范圍、提高氣驅(qū)開發(fā)效果、高產(chǎn)井組均衡開發(fā)”為出發(fā)點(diǎn)，探索形成“主控斷裂量化屏蔽壓差、主控斷裂井組流勢調(diào)整、次級斷裂量化注水、注水效果變差量化注氣”的斷溶體油藏四大控遞減技術(shù)。2017年依托降遞減示范工程建設(shè)，托甫臺全年降低自然遞減1.5個百分點(diǎn)。

　　通過“油井再分析、單元再提升”、“八區(qū)產(chǎn)量重上600噸”和“托甫臺降遞減示范區(qū)建設(shè)”等三大專題活動，采油廠在4 月份率先在分公司踏上年剩余日產(chǎn)，全年自然遞減首次控制在15%以內(nèi)（14.35%），為油田下一步開發(fā)奠定了穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。